维尔利集团董事长李月中:把握双碳时代脉搏,加速完成企业转型升

       近日，威尔利集团董事长在参与2022亚布力中国企业家论坛时，就“双碳目表：碳减排的科学路径和实践”主题与各领域专家分享讨论。
 　　李月中表示，双碳推出一年多时间里，国家出台了系列政策来推进双碳目标，对相关产业产生了深远影响。尤其是在国家可再生能源方面，近年来取得了非常瞩目的成绩。但同时李月中也指出我们与国际先进水平还存在一定差距。一方面是我们现在碳减排所引用的技术、规范、标准很多源自欧洲，无论是碳减排的计算，方法学的开发，还是碳足迹的核算，都需要一定时间结合中国的实践来应用消化；另一方面，在新能源技术层面还存在一些痛点问题亟待解决，比如光伏占比多了之后可能对整个电网的稳定性造成影响和冲击，对此通过什么样的补偿机制，如何利用储能等新型技术来调节电网，都需要时间去沉淀，需要不断通过技术革新与实践来加以完善。
 　　李月中认为中国作为第二大经济体，在如今这个节点提出双碳目标，一方面是我们作为大国的责任担当，另一方面也倒逼传统企业转型升级来改善能源和产业结构。能源供给端，目前我国主要还是以煤炭为主，因此，要想实现清洁能源对传统化石能源的替代来调整我们的能源结构，这需要相当长的时间，要兼顾电网稳定性，积极开发适合的储能技术。能源使用端，交通、建筑、工业、农业等产业在双碳下都将迎来新的发展，而这对企业而言是一个巨大的经济机遇。企业要充分做好准备，加速完成自身转型升级。
 　　关于碳交易市场，李月中认为虽然目前碳交易市场看上去前景良好，我们国家的碳价只有欧洲价格的1/8-1/10，但随着与欧洲的接轨势必带来碳价的提升，而这引起的成本增加是目前控排企业很难消纳的。国家所提出的“到2030年达到峰值，到2060年达到碳中和”这个目标意味着我们仍然会增加碳排放，重点是达峰，实现经济发展和碳增长脱钩，而不是碳中和。与欧洲承诺到2050年实现碳中和相比，我们额外的十年实际上给我们留下了一定的想象空间。就低碳、零碳和负碳技术而言，我们还没有准备好。
 　　“地域或城乡差距过大可能是我们实现碳中和道路上的障碍”，李月中说，纵观我们整个经济发展水平，其实我们可以看到一些领域的发展水平已经达到了一定的水平或者国际先进水平，但是我们整个国家太大，或者城乡差距太大。一旦我们现在一切都是平均的，我们国家实际上反映了一个发展中国家的水平。例如，我们的人均碳排放实际上只有美国的四分之一。例如，在黑龙江，每吨二氧化碳产生GDP，它低于中国的平均水平，这意味着中国的发展水平参差不齐。因此，虽然顶层设计目标非常宏伟，但实现它仍然是一个非常长期的过程。如何在40年内实现碳中和仍然是对我国的考验。
 　　随后，李月中分享了维尔利作为传统环境企业，在双碳目标下的一些实践。他提到，随着中国人均GDP超过1万美元，社会生产生活方式也发生了质的变化。传统的广泛浪费生产生活方式已不能满足人们的需求，环保行业的污染控制技术也在向综合利用技术转变。“双碳“目标提出之际，维尔利已经完成从污染物减污达标到资源化视角的转变，维尔利陆续完成餐厨厨余垃圾资源化、农业废弃物资源化、建筑垃圾资源化、工业废弃物资源化等探索与实践。碳中和叠加垃圾分类、循环经济，这对于维尔利来说将会是一个新的发展机遇。
 　　李月中介绍了维尔利的厌氧产沼业务，其依托于厌氧工艺利用厌氧菌将垃圾反应并降解为沼气与无机物。对于产生的沼气，既可以用来发电并网，也可以通过生物提纯技术制备生物天然气，形成对传统化石能源的替代从而降低碳排放。维尔利已经累计在国内完成超过500个厌氧项目，其中包括入选农业部示范项目的梁家河“果沼畜”农业循环示范项目、沼气发电CDM山东民和交易项目3MW沼气发电项目。这些项目不仅帮助当地企业和政府解决环境污染控制，而且实现了生态育种的协调发展。
 　　后，李月中总结到，目前碳中和的方向是明确的，国家的顶层设计也基本形成，未来无论是通过直接的经济补偿也好，亦或是通过碳市场实现的碳资产交易也好，都会对产业产生正向影响。对于企业来说，未来要从技术革新，商业模式创新等多方面做好准备，把握双碳时代脉搏，加速完成企业转型升级，迎接新的机遇与挑战。
 　　原标题：维尔利集团董事长李月中：把握双碳时代脉搏，加速完成企业转型升级

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