徐州环保集团实施整合

7月21日，徐州市委深化改革委员会第15次会议通过了《部分市国有企业重组整合工作计划》（以下简称《工作计划》），标志着新一轮市企业战略重组正式进入实施阶段。

为进一步落实中央和江苏省国有企业改革三年行动部署，继续优化市国有资本布局结构，坚持不作为，进、合、退，促进市国有企业更加注重主要责任，加快资源资产整合，进一步提高产业集中度，努力培育一批竞争激烈的大型产业集团，不断提高市国有经济产业基础、产业链现代化水平，市国有资产监督管理委员会牵头研究制定了《工作计划》，积极推进各项整合重组工作的具体落实，有效增强市级国有企业在产业链中的控制力和驱动力。

《工作方案》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记视察江苏和徐州重要指示精神，坚持和加强党对国有企业全面领导，紧紧围绕“建设产业强市、打造区域中心”战略布局，对部分市属国有企业进行整合重组，进一步明晰各企业战略定位及发展方向，重点发展高端设备和智能制造、基础设施和公用事业、能源新能源和双碳环保、数字经济和战争新产业，突出特色，展示专业知识，继续优化业务布局，重点扩大优势产业，不断提高城市国有经济竞争力、创新、控制、影响力和抗风险能力。

本轮改革主要重组整合市级企业中新盛集团、新城国有资产公司、新田公司、徐州国有投资集团、国盛集团、徐州环保集团等6家企业；更名成立铁矿集团，扩大业务范围。一是稳步完善新盛集团，重点关注城乡发展建设运营服务（城市更新、基础设施建设运营、房地产业、水综合产业）、食品产业（食品饮料制造、农副产品储运、加工销售），完善城市功能服务，帮助城市农村振兴。二是转型升级产城集团，将新城国有资产公司与新田投资公司整合成立徐州产城发展集团有限公司(暂定名)。重组后，产城集团主营业务定位为三个领域:产业园投资建设运营、新城道路桥梁等基础设施和功能性项目建设、城乡土地整理开发。三是发展壮大国投集团，主营业务定位为能源新能源、双碳环保产业等两个领域。环保集团由国投集团整合管理，成为国投集团二级子企业，市国资委不再列监管。四是优化重组国盛集团，主营业务定位为金融投资、科技创新、人才服务三个领域，重点打造具有地方特色的金融科技创新集团。第五，在徐州铁矿集团有限公司的基础上，成立了徐州国源资源开发集团有限公司（临时命名），主要业务定位为矿山开采、矿产加工、国有自然资源开发利用三个领域。

交通控制集团、地铁集团、文化旅游集团等市国有企业主体框架保持不变，主要业务定位和发展方向保持不变，主要通过集团内部银行间整合和非主要业务退出，进一步关注主要业务，深化创新管理机制，扩大国有资本功能，增强企业发展活力和内生动力，加快稳定健康发展；徐工集团以徐工有限公司混合改革和整体上市为契机，聚集发展力量，聚焦珠穆朗玛峰登顶，进入世界500强目标，进一步巩固工程机械行业领先地位，努力打造企业。

整合完成后，市国有企业主营业务更加清晰，定位更加准确，功能更加完善，结构更加优化，逐步形成以高端设备和智能制造(徐工集团)和战略性新兴产业(国盛集团)为主体，以城市开发建设运营(新盛集团、产城集团、交通控制集团、地铁集团、文化旅游集团)为两翼的一体两翼布局。加快建设具有徐州特色的市级国有经济发展新格局。预计到十四五末，市属国有企业资产规模超过7000亿元，营业收入超过3500亿元，利润总额超过220亿元。

来源：徐州国资

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