隧道股份环境集团与“六大中心”揭牌

12月20日上午，隧道股份以战略大局为重点，围绕改革转型，举行了环境集团和六中心揭牌仪式。

未来将进一步完善和完善企业城市建设运营产业链，继续加强业务创新和技术创新，为隧道股份十四五改革发展创造新引擎，为创新转型激发新动力，也为世界企业提供稳定的内生动力！

会上，隧道股份有限公司副总裁葛一恒代表股份公司领导发表重要讲话，强调环境集团要大规模增量；四大科技创新中心要做好平台，加强引导；安全科学中心和共享服务中心要加强能力和服务管理；各子公司要进一步凝聚力量，共同支持环境集团和六大中心的成长，为隧道股份资源的整合和协调发展提供更大的智慧和力量。

隧道股份有限公司副总裁葛以恒、王志华出席会议，副总裁李波主持会议。总部各职能部门负责人和子公司领导小组成员分别通过网上 线下会议。

隧道股份副总裁葛以恒、环境集团总经理郭亮共同揭牌隧道股份环境集团。

隧道股份副总裁王志华分别为安全科学中心和共享服务中心揭牌。

城市更新中心、数字盾构中心、新材料中心、双碳中心分别揭牌。

抓住新机遇，迎来大发展

新成立的环境集团和六大中心

什么样的新图景会给城市建设带来？

会给企业发展带来什么新的变化？

环境集团

以城市为基础，以绿色生态、水、环境治理等业务板块为主，打造集咨询、投资、建设、监测/检测、运营为一体的全产业链城市环境综合服务商，成为环境领域隧道股份全生命周期模式的典型实践。

安全科学中心和共享服务中心

以隧道股份十四五战略规划为重点，以安全为重点，人才为资源，构建和完善两纵一横矩阵控制结构，协调推进各项改革目标落实。

四大科技创新中心

围绕城市更新、数字化、双碳等国家战略和产业发展方向，实现科研向科技创新的转变

会上，隧道股份有限公司副总裁葛以恒祝贺环境集团和六中心的成立，并代表股份公司领导小组感谢各子公司对企业改革发展和业务创新的大力支持。

葛一衡强调，环境集团的成立是股份公司深化产业结构调整的另一项重要措施，即成立能源集团、数字集团、资产管理公司和智能城市运营公司。环境集团的发展目标是成为集咨询、投资、工程、检测、智能运维为一体的综合性城市环境服务商。建立安全科学中心和共享服务中心，是为了巩固股份公司两纵一横矩阵控制架构中的纵向管理链，在促进股份公司高质量发展方面发挥重要作用，进一步提高精细管理水平。建立四个科技创新中心是实践技术引领发展战略的关键一步，对加强科技创新体系建设、全面提升研发平台水平、推动科研向科技创新转型具有重要意义。

环境集团应该大规模、增量。要做好周密规划，加快步伐，一手抓改革，一手抓市场，推动新兴环境业务落地。增量业务要提前布局，股票业务要加快增长，改革要稳步推进。

四个科技创新中心应做好平台，加强指导。提高整体规划经营能力，加强创新研发和成果转化能力，促进传统业务推广和新兴业务培育，继续增强企业行业影响力和市场竞争力。

安全科学中心和共享服务中心应加强能力和服务管理。安全科学中心应以行业安全生产前沿为基础，进行全面、前瞻性的探索和研究，积极推进股份公司安全管理创新试点和体系的完善。共享服务中心应进一步完善其组织机制，整合各方资源，在人力和法律共享服务的基础上扩大更多的业务领域。

各子公司应共同支持环境集团和六中心的增长，继续加强业务创新和技术创新，为实现隧道股份资源的整合和协调发展提供稳定的新动力。

后，当新冠肺炎疫情进入新阶段时，各子公司和职能部门必须做好员工安排，及时掌握情况，统筹安排轮值，做好各项应急准备，确保重点工作不断备案，重要岗位不缺席，全力保障隧道股份的顺利运行和安全发展。

来源：隧道股份

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