聚焦水利水务快速发展 水发集团推进专业化整合重组

2月24日，水发建工集团有限公司(筹)召开首次工作调度会议，安排整合重组后的工作。

整合集团建设、设计、技术服务三大业务板块，打造国内行业龙头企业，是落实水发集团“聚焦主营业务、转型发展”战略部署的重大举措。会上，原水发建设集团和水发技术集团领导分别介绍了两个集团的历史演变、组织结构和业务板块，进一步统一思想，加快专业整合重组。

会议指出，整合重组将有效促进主营业务的发展，有效提高企业发展的质量和效率。一是认识整合的意义。资产规模通过整合满足融资需求，实现水利水务快速发展的需要。二是实现文化融合，形成合力。通过探索两家公司传统文化中的精神“基因”，结合新的使命和要求，加快精神核心的融合。三是要求实效，业绩为王。创造业绩是重塑的根本目的。集团整合重组后，要紧紧围绕主营业务，突出主营业务取胜、业绩为王的强大优势。

会议强调，水发建工集团有限公司(筹)要紧紧围绕主业，做好转型发展工作。一是要深入思考企业的发展治理理念，整合管理模式和理念。二是深入思考如何整合集团各部门和业务板块，有效对接重组后的分支机构。三是人员思想要保持高度稳定，做好平稳过渡，讲政治，顾大局，明是非，把思想和行动统一到水发集团党委的决策部署上，把思想凝聚到改革发展的稳定上。

下一步，水发建设集团有限公司（筹款）全体员工将齐心协力，振奋精神，坚定信心抓住机遇，以的形象和业绩促进集团的快速稳定发展。

来源：水发集团

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